Wenn Halten nicht mehr die beste Stra­tegie ist

Eine Büro­lie­gen­schaft in Linz blieb nach vielen Jahren der Bewirt­schaf­tung zuneh­mend hinter den Rendi­te­er­war­tungen des Eigen­tü­mers zurück. Hohe Leer­stände und die damit verbun­denen Kosten belas­teten die Perfor­mance. Da ein umfas­sendes Rede­ve­lo­p­ment für den Eigen­tümer nicht in Frage kam, fiel die Entschei­dung zum Verkauf.

Nach rund sechs Monaten Vermark­tungs­zeit fanden wir einen Käufer, der das Entwick­lungs­po­ten­zial der Liegen­schaft erkannte und eine neue Perspek­tive für das Objekt mitbrachte.

Für den bishe­rigen Eigen­tümer bedeu­tete der Verkauf einen klaren stra­te­gi­schen Abschluss. Der neue Eigen­tümer entwi­ckelte die Liegen­schaft weiter und konnte ihre Ertrags­si­tua­tion anschlie­ßend deut­lich verbes­sern.